发言稿，沈氏社会董事会长沈卫立发表文章了重点发言，为战略规化决策規划运作列出了放向。他明确的提出，报好名的战略规化决策規划培养要做到四条的目标：更是明确的放向与最终目的，有效确保每段步都背对着恰当放向奋勇前进；二系统简化物资重新分配，做到明显前景；三是改善基本角逐力，持续性系统简化升级，恢复角逐主要优势；四是增进管理团队拧成一股绳力，持续推进員工对公转账司开发的表达，改善拧成一股绳力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！